自计划实施后，越来越多外出务工的年轻人回到了村中，当起了导游，做起了农村电商；村民没有再将“蘑菇房”改为钢筋水泥房，梯田没有一处抛荒，人均收入由2016年的2450元增加2020年的5147元。截至2021年7月，阿者科已实现总营收122.55万元，总利润74.96万元，累计分红4次，共计分红47.1万元，户均分红达5440元。

　　李慕芳表示，目前中山大学团队正在撰写相关方案，希望能推出切实可行且能做出新亮点的规划，让当地哈尼族文化遗产真正实现活态传承。

　　因地制宜绘蓝图 谋划长远增后劲

　　近年来，云南省乡村旅游点状发展、以点带面、精准扶贫、整体联动的特征不断凸显。据统计，2016年至2019年，云南省乡村旅游共接待旅游者9.24亿人次，占全省旅游接待人次的39.3%；乡村旅游收入7301.4亿元，占全省旅游收入的23.7%；全省累计直接从业者56.17万人、间接就业者192万人，综合带动75万贫困人口增收脱贫。

普洱景东太忠嘎仰丰收节捉鸭子比赛（2019年9月22日摄）。新华网发（李茜 摄）

　　脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。在乡村旅游取得喜人成绩的同时，诸如旅游配套同质化、标准化服务和标准化管理亟待加强等问题也依然存在。在乡村振兴的道路上，接下来的仗该怎么打？

　　云南财经大学旅游文化产业研究院原院长、教授许南垣认为，发展乡村旅游不是各种元素生硬的拼凑，也不是各类业态机械性的相加，切忌搞“大杂烩”。他表示，乡村旅游强调“一村一品”“一品一色”，在开发及管理运作方面，选择合适的模式和路径非常重要，一些好的发展模式可以借鉴，但不能照搬，应当坚持因地制宜、实事求是的原则，摸清当地产业现状、市场需求，客观分析“有什么”“能做什么”和“想怎么做”。

　　许南垣认为，乡村旅游是个系统性工程，对于地方政府来说，将宏观层面的指导思想落实到具体的行动路径、模式选择、政策保障，需要“一盘棋”统筹规划好，将宏观层面的普适性方针政策与具体的地方实际情况相结合，围绕产业链的打造形成针对性的对策。

　　同时，许南垣还强调，应在尊重市场规律、尊重消费者、尊重供给需求关系的前提下，构建科学严谨且有实际操作性的乡村旅游发展评估指标体系，准确客观反映乡村旅游发展总体基本状况。

　　目前，云南乡村旅游发展已形成相当的规模，基础设施得到较大改善，村容村貌焕然一新，但随着新时代消费者对文旅消费需求的升级，入局的乡村增多，客源竞争日趋激烈。如何有前瞻性地做好规划布局，打造乡村旅游的长远格局，或成为实现乡村旅游可持续发展的关键所在。

文章来源：《旅游学刊》 网址: http://www.lyxkzz.cn/zonghexinwen/2021/0916/551.html